Kulturelle Passform
Schließlich möchte man als Unternehmen Menschen finden, die die gleichen Werte und Einstellungen teilen. Stichwort: kulturell angemessen. Diese zeigt an, ob ein Bewerber eine ausreichende kulturelle Ähnlichkeit mit dem Unternehmen hat. Es geht um soziale Kompetenzen, Werte, Einstellungen und Gewohnheiten. Kriegler ist davon überzeugt, dass ein guter Cultural Fit für alle Beteiligten von Vorteil ist. Denn wer als Mensch gut ins Unternehmen und ins Team passt, fühlt sich im neuen Job wohl, ist motiviert und wird ihm langfristig treu bleiben. Davon profitierten alle – die Mitarbeiter ebenso wie das Unternehmen selbst. Auch finanziell: „Verlässt ein Mitarbeiter beispielsweise im fünften Monat der Probezeit das Unternehmen, zahlt das Unternehmen durchschnittlich 116.000 Euro für die Ablösung“, erklärt Kriegler.
persönliche Werte
Dafür müssten Unternehmen aber viel mehr Mut haben, Kandidaten abzulehnen, die allein aufgrund ihrer Qualifikation sehr gut auf den Job passen würden, aber von den persönlichen Werten her nicht „matchen“, ist Kriegler überzeugt. Denn: „Das ist russisches Roulette. Dies kann schlechte Ergebnisse haben. Diese eine Person könnte das ganze Team im Stich lassen. Wenn der Cultural Fit nicht stimmt, ist es vorbei.”
